Q. RUBRICA는 어떤 회사인가요?
AI 시대에 태어난 어드바이저리 그룹입니다. 전략을 세워 넘기고 떠나는 대신, 세운 전략을 직접 실행하고 결과를 확인하는 자리까지 함께 남습니다. 공공 AX와 기업 AX, 미디어 전략, 정책·공공시장, 데이터 인프라까지 다섯 분야에서 되돌리기 어려운 결정을 다룹니다.
Q. 어떻게 믿고 맡길 수 있나요?
믿어달라고 말하는 대신 믿지 않아도 되는 구조를 만들었습니다. 착수 비용 없이 먼저 일하고, 결과가 나온 뒤에 청구합니다. 프로젝트의 위험은 클라이언트가 아니라 RUBRICA가 집니다. 이런 구조를 감당할 수 있는 것은, 저마다의 자리에서 십수 년씩 결과로 증명해 온 사람들이 모였기 때문입니다.
Q. 프로젝트는 어떻게 시작되나요?
착수 비용 없이 시작합니다. 비밀유지계약(NDA)을 맺고 나면 RUBRICA의 인력과 예산으로 문제를 직접 들여다봅니다. 우리 돈과 시간이 들어가는 일이라, 어떤 문제를 맡을지는 누구보다 우리가 깊이 고민해 고릅니다.
Q. 왜 비용을 먼저 받지 않나요?
보수가 판단을 흐리지 않게 하려는 것입니다. 풀 수 있다는 확신이 서는 문제만 고르고, 고른 다음에는 결과를 바꾸는 데 전부를 겁니다. 비용은 그 문제가 실제로 풀린 뒤에 청구합니다. RUBRICA가 받는 값은 들인 시간이 아니라 해결된 문제의 값입니다.
Q. '실행까지 한다'는 건 어떤 의미인가요?
보고서를 건네는 것으로 일을 끝내지 않는다는 뜻입니다. 실행 조직을 함께 꾸리고 운영 체계를 넘겨드린 다음, 성과가 숫자로 확인될 때까지 현장에 남습니다. 비용을 나중에 받는 구조이다 보니, RUBRICA에게 실행은 덧붙이는 옵션이 아니라 처음부터 전제입니다.
Q. 자문만 하나요?
아닙니다. RUBRICA는 정해진 몇 가지 방식을 고수하기보다, 문제를 푸는 데 필요한 형태를 그때그때 취합니다. 자문과 실행 수행은 기본이고, 필요하면 LP를 구성해 기업이나 자산, 프로젝트를 직접 인수한 뒤 AX를 진행하기도 합니다. 수원일보 인수가 그런 사례입니다. 문제가 요구하는 형태가 곧 우리의 방식입니다.
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Q. 어떤 일을 맡기면 되나요?
행정과 기업의 AX 전환, 공공 조달과 정책 설계, 미디어 자산의 인수와 디지털 전환, 데이터 인프라 구축처럼 한번 정하면 되돌리기 어려운 결정이 우리가 가장 잘하는 영역입니다. 다만 들어오는 의뢰를 다 맡지는 않습니다. 결과를 바꿀 수 있다고 판단한 문제만 맡고, 그 기준 탓에 정중히 사양드리는 경우도 있습니다.