RUBRICA가 일하는 방법
열 개의 원칙. 시작부터 끝까지.
모든 것을 하지 않습니다
잘할 수 있는 문제만 맡습니다. 의뢰가 오면 가장 먼저 묻는 것은 "우리가 결과를 바꿀 수 있는가"입니다. 답이 아니오면 정중히 사양합니다. 프로젝트의 절반은 선정에서 결정된다고 믿습니다.
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견적서를 먼저 쓰지 않습니다
해결해보지 않은 문제의 견적은 추측입니다. 우리는 추측을 팔지 않습니다. 대신 문제와 해결에만 집중해 방법을 먼저 찾고, 해결 과정에 든 비용과 기간, 만들어진 기회가치를 분석해 청구합니다. 견적이 아니라, 해결의 루프를 설계합니다.
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NDA 한 장으로 시작합니다
시작의 형식은 하나면 충분합니다. 비밀유지계약. 계약 협상에 쓸 시간에 문제를 들여다봅니다. 나머지 서류는 해결이 보인 뒤에 씁니다.
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리스크는 우리가 집니다
착수금을 받지 않고, 우리 인력과 예산으로 먼저 실행합니다. 프로젝트가 실패하면 잃는 쪽은 클라이언트가 아니라 RUBRICA입니다. 그래서 시작 전에 가장 깊게 고민하는 것도 우리입니다.
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보고서를 팔지 않습니다
RUBRICA의 납품물은 문서가 아닙니다. 작동하는 시스템, 돌아가는 프로세스, 확인된 숫자입니다. 서랍에 들어갈 것은 만들지 않습니다.
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파트너가 직접 합니다
제안서에만 등장하는 파트너는 없습니다. 첫 미팅에 온 사람이 실행을 끝까지 책임집니다. 규모 대신 밀도로 일합니다.
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우리 자산에서 먼저 증명합니다
클라이언트에게 제안하는 방법은 우리 자산에서 먼저 씁니다. 수원일보를 인수해 뉴스룸 AI 전환을 직접 실증하는 이유입니다. 남에게 권하기 전에, 우리가 먼저 겪습니다.
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숫자로 말합니다
"좋아졌습니다"는 보고가 아닙니다. 예측 정확도, 처리 시간, 재발률 — 검증되지 않은 판단은 클라이언트 앞에 내놓지 않습니다.
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해결된 뒤에 청구합니다
보수는 투입한 시간의 값이 아니라, 해결된 문제의 값입니다. 청구서가 마지막에 오는 구조여야 모든 판단이 해결을 향합니다.
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처음부터 지속가능성을 고려합니다
지속가능성은 마지막 점검 항목이 아니라 첫 번째 설계 조건입니다. 시작 단계부터 RUBRICA가 빠진 뒤에도 시스템이 돌고, 조직이 스스로 운영하는 상태를 그립니다. 의존을 남기는 것은 실패라고 생각합니다.
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